Кадровая политика ВЕФК нацелена, прежде всего, на формирование профессионального работоспособного коллектива, способного качественно и оперативно решать стоящие перед ним задачи. Для достижения этой цели ведется планомерная работа, направленная на повышение профессионального уровня сотрудников, совершенствование подбора и расстановки кадров, появление возможностей для быстрого профессионального роста инициативных и творчески мыслящих сотрудников. 2006 год стал годом масштабных структурных изменений в Корпорации, связанных с расширением географии деятельности (в т.ч. и за счет вхождения в состав ВЕФК 3-х новых банков - ОАО "Банк ВЕФК", ОАО Банк "РОСТ" и ЗАО "МДМ-Банк-Урал"), что естественным образом привело к увеличению общей численности сотрудников Корпорации.
Общее количество сотрудников банков ВЕФК (чел.)
Кадровый ресурс Корпорации - это команда высококвалифицированных специалистов по всем направлениям финансовой деятельности - в любом банковском офисе ВЕФК. Основу коллектива составляют сотрудники, имеющие высшее образование. Кроме того, немаловажно, что около 48% сотрудников имеют стаж работы в банках ВЕФК свыше 5 лет.
Хорошо представляя взятую на себя ответственность перед клиентами, вне зависимости от степени знаний и опыта работы сотрудников, руководство Корпорации уделяет большое внимание дальнейшему повышению их профессионального уровня. При этом используются различные формы обучения: семинары, тренинги, конференции и т.д.
Особая роль в обучении и повышении квалификации отводится собственному Центру подготовки персонала ВЕФК, в котором за 2006 год прошли обучение и переподготовку более 1300 человек.
В отчетном году Корпорация продолжила работу по обучению молодых специалистов, большинство из которых отбирались еще на этапе прохождения студенческой практики. В течение 2006 года в подразделениях ВЕФК прошли практику свыше 100 студентов различных учебных заведений, по результатам которой нескольким учащимся было предложено продолжить работу в банках по срочному трудовому договору с последующим переводом в штат после окончания обучения.
Особое внимание менеджмент ВЕФК уделяет внутренним коммуникациям. Этому способствуют наличие веб-сайта и собственного печатного издания Корпорации - общероссийской газеты "Банкнота-инфо", которые в полном объеме отражают все направления деятельности ВЕФК.
Большая роль в формировании внутренней корпоративной культуры отводится также проводимым профессиональным конкурсам и различным корпоративным мероприятиям.
Другим направлением кадровой политики Корпорации является ее социальная составляюшая. В частности, в 2006 году была продолжена реализация программы добровольного медицинского страхования сотрудников ВЕФК, которая проводится при партнерстве со страховой компанией "Русский мир". Кроме того, в 2006 году Корпорация продолжила кредитовать своих сотрудников по программам ипотечного и потребительского кредитования на льготных финансовых условиях. Эти программы пользуются заслуженной популярностью у коллектива ВЕФК.
Руководство Корпорации в полной мере осознает, что основным капиталом компании является ее интеллектуальный ресурс, именно поэтому всему комплексу кадровых вопросов - поиску персонала, повышению уровня его квалификации, а также мотивации сотрудников уделяется столь большое внимание.