Объединение банков - естественный процесс централизации капитала - должно осуществляться таким образом, чтобы оно не сказалось на деятельности банков-партнеров, и уж тем более, на деятельности их клиентов. Именно такую задачу ставило перед собой руководство ОАО КБ "Петро-Аэро-Банк" и ЗАО "Рускобанк", когда более двух лет назад было принято совместное решение установить отношения делового партнерства.
Успешность партнерства доказало время, и с лета 2003 года к банкам-партнерам присоединился ОАО "Инкасбанк", а осенью того же года, еще один банк, теперь уже областной - ОАО "Выборг-банк", стал новым - четвертым банком в партнерстве.
Интеграция банков- процесс сложный и нередко сопровождается риском недооценки всех последствий объединения. Чтобы избежать финансовых просчётов и минимизировать затраты в этой ситуации, акционеры и руководство банков выработали многоступенчатую стратегическую программу, концепция которой основана на реструктуризации бизнеса и дальнейшем разделении сфер внутри вновь образовавшейся финансовой структуры. Первый опыт совместной работы банков на рынке финансовых был успешным, потому, что были продуманы и учтены практически все возможные "мелочи", которые могли бы отразиться на деятельности банков-партнеров. Руководство и коллективы всех четырех банков сделали все от них зависящее, чтобы в условиях реструктуризации, перехода на единые стандарты работы всех банковских подразделений обеспечить в отчетном 2003 году рост клиентской и ресурсной баз.
Таких впечатляющих успехов удалось добиться и за счет новых методов распространения банковских продуктов и услуг, рационализации и оптимизации работы филиалов, существенной перестройки форм и методов работы с клиентами. Благодаря объединенной, хорошо развитой, филиальной сети банки теперь могут помогать клиентам в реализации задуманных ими проектов, развитии их хозяйственных и финансовых связей не только на территории Санкт-Петербурга, Москвы и Ленинградской области, но и во многих других городах России.
Прошедший год был отмечен огромной созидательной работой коллективов четырех банков-партнеров по созданию холдинговой компании. И уже в декабре с названием Восточно-Европейская Финансовая Корпорация компания была зарегистрирована.
В конце 2003 года закончился процесс перевода центральных офисов 3-х городских банков в единый офис на Васильевском острове. Работают централизованные службы - единые для трех городских банков, что позволяет добиваться существенной экономии средств.
Обособленные подразделения всех банков распределяются по территориальному признаку, как в Санкт-Петербурге, так и в Ленинградской области и в других городах России. Структуры управления этими банковскими подразделениями на каждой территории представляют собой единую управленческую структуру, состоящую из офиса регионального центра и подчиненных ему обособленных офисов - независимо от их принадлежности к конкретному банку. Таким образом, существенно снижаются издержки банков на администрирование, юридическое сопровождение, обеспечение безопасности банковских операций, снижаются затраты на рекламные цели.
Банки, вступившие в партнерство, на начальном этапе получили возможность обмена новейшими банковскими технологиями, приобретенными, либо разработанными банками-партнерами, а затем начали работать в едином информационно-технологическом пространстве, которое им обеспечил холдинг. Между банками-парнерами происходит процесс активного обмена наиболее перспективными технологиями обслуживания клиентов, их унификация для всех четырех банков, что создает единое информационно-технологическое пространство на всех территориях, обслуживаемых банками холдинга. Это значит, что клиенты получат в любом из банков холдинга или их подразделениях полный набор банковских услуг, соответствующий самым высоким стандартам обслуживания.
Банки стараются объединить самые разнообразные сферы деятельности и услуги с единственной целью - удовлетворить запросы самых взыскательных клиентов, привлечь их и удержать, тем самым увеличивая взаимную эффективность работы. Банковские услуги предлагаются исходя из самых разных условий, в том числе - из финансовых возможностей клиентов и социальной направленности их деятельности. Каждый банк за годы работы сформировал определенную модель взаимодействия со своими клиентами, и эти модели должны сохраняться и адаптироваться к новым реалиям. Cоздаваемая холдинговая компания взяла на себя обязанности по координации деятельности банков, разработке методологии банковских процессов, разработке и внедрению новых банковских продуктов, контролю за деятельностью банков, ведению консолидированной отчетности и т.д.
В результате такого взаимовыгодного партнерства все банки имеют стабильно устойчивую положительную динамику развития по всем основным направлениям деятельности. Это говорит еще и о том, что коллективы всех банков, входящих в группу, укомплектованы высокопрофессиональными кадрами, способными в сложнейших условиях добиваться поставленной цели, следовать общей стратегии развития холдинга.
По итогам года собственный капитал каждого из банков, этот основной критерий финансовой независимости и устойчивости любой финансовой организации, значительно вырос за год и составил на 01.01.2004 года:
| Инкасбанк | + 4% | 1 014 млн. рублей |
| Петро-Аэро-Банк | + 12% | 550 млн. рублей |
| Рускобанк | + 350% | 201 млн. рублей |
| Выборг-банк | +8% | 57 млн. рублей |
| Всего по Корпорации | + 17% | 1 822 млн. рублей |
Совокупный размер собственного капитала банков Восточно-Европейской Финансовой Корпорации составляет 1 822 млн.рублей.
Рост собственного капитала существенно укрепил финансовое положение банков, входящих в группу и расширил ее финансовые возможности в целом.
Увеличение собственного капитала способствовало и существенному изменению абсолютной величины средств, размещаемых по линиям коммерческого, потребительского и межбанковского кредитования.
Объем ссудной задолженности, как показатель активности банков на рынке кредитования, также существенно вырос за 2003 год:
| Инкасбанк | в 1,2 раза | 4 354 млн. рублей |
| Петро-Аэро-Банк, в т.ч. филиал в г. Москве |
в 1,5 раза | 2 774 млн. рублей 412 млн. рублей |
| Рускобанк, в т.ч. филиал в г. Гатчине в т.ч. филиал "Связь-Инвест" в г. Кировске |
в 3,8 раза | 586 млн. рублей 92 млн. рублей 27 млн.рублей |
| Выборг-банк | в 1,33 раза | 136 млн. рублей |
| Всего по Корпорации | в 1,4 раза | 7 850 млн. рублей |
Прибыль, которая всегда служила и будет служить одной из важнейших финансовых оценок деятельности организации тоже значительно выросла и на 1 января 2004 года составляла:
| Инкасбанк | 81 млн. рублей |
| Петро-Аэро-Банк | 60 млн. рублей |
| Рускобанк | 8 млн. рублей |
| Выборг-банк | 6 млн. рублей |
| Всего по Корпорации | 155 млн. рублей |
Активы банков на начало 2004 г. составили:
| Инкасбанк | в 1,2 раза | 4 667 млн. рублей |
| Петро-Аэро-Банк, в т.ч. филиал в г. Москве |
в 2 раза | 4 005 млн. рублей 464 млн. рублей |
| Рускобанк, в т.ч. филиал в г. Гатчине в т.ч. филиал "Связь-Инвест" в г. Кировске |
в 2,4 раза | 1 048 млн. рублей 127 млн. рублей 91 млн. рублей |
| Выборг-банк | в 1,3 раза | 254 млн. рублей |
| Всего по Корпорации | в 1,6 раза | 9 974 млн. рублей |
Средства на счетах наших клиентов выросли и на 1 января 2004 года в совокупном размере превысили 3 519 млн. рублей:
| Инкасбанк | 1 245 млн. рублей |
| Петро-Аэро-Банк, в т.ч. филиал в г. Москве |
1 552 млн. рублей 50 млн. рублей |
| Рускобанк, в т.ч. филиал в г. Гатчине в т.ч. филиал "Связь-Инвест" в г. Кировске |
525 млн. рублей 118 млн. рублей 89 млн. рублей |
| Выборг-банк | 197 млн. рублей |
| Всего по Корпорации | 3 519 млн. рублей |
В отчетном году значительные усилия руководства банков-партнеров были направлены на расширение географии деятельности. Сегодня в Петербурге успешно работают 118 банковских подразделений, охватывающих все районы города. Всего, с учетом отделений банков в других городах, в банковской группе функционируют 136 подразделений.